El resultado fue negativo: derechos de autor, partituras e imagen de los intérpretes, convenios sindicales, exclusividades internas a la sala de conciertos, solistas, reservas sobre las calidades finales, el pánico funcionarial a justificar acciones innovadoras más allá de acomodada ortodoxia, una falsa estimación del riesgo producto de una visión no comparada del gasto y en uso de criterios muy elementales; en definitiva, un sinfín de repararos que nadie intentó armonizar  y que dieron “al traste” con lo que hubiese sido un hito y un sistema de distribución de la cultura en un territorio dividido por el mar. Estamos hablando de logro en el ámbito europeo. Una de las razones implícitas por las que jamás se consideró seriamente  no era otra que la supuesta competencia entre la asistencia virtual y la presencial. Una suposición errada y lamentable. La experiencia demuestra que es justo lo contrario.

En el personal, estamos abonado al ciclo anual de la Orquesta de Berlín por la vía digital. No es lo mismo. Es cierto. Nos permite acceder en directo y diferido a cerca de 30 conciertos anuales , un fondo de grabaciones colosal. El año pasado escuché la integral Mahler con su actual director Simon Rattle que termina este año con las sinfonías 7, 8 y 9. Repetirán la 2ª sinfonía. Recientemente han repuesto las versiones de Claudio Abbado. Mientras los oigo, en ocasiones pensamos: ¡… qué gente más lista…!  Razones de diversa índole me impiden estar subscrito al programa de la Orquesta de Tenerife, a la que sólo asisto pocos conciertos aislados. No es sólo un problema económico. Las causas hay que buscarlas en el formato de vida de la unidad familiar a principios del siglo XXI. Multiplique exponencialmente.

Como es natural, hemos seguido con atención el vínculo Deutsche Bank y la OSB. Admiramos la mentalidad constructiva, la iniciativa de la ciudadanía alemana, su carácter innovador para ganar dinero y recuperarlo de diferentes formas, para activar el fondo de grabaciones históricas y dar sentido a la actividad de documentación pertinaz y exhaustiva con las que registran y difunden sus conciertos.

Alemania y Canarias comparten un núcleo de intereses centrados en su imagen exterior. Muy a nuestro pesar, en Canarias no se han lanzado acciones verdaderamente innovadoras en lo referente de transmitir una imagen compleja y multidimensional de nuestros recursos, incluidos los culturales. Youtube es el paradigma ahora. Muy triste. La ortodoxia dogmática que reza anunciando que las acciones tradicionales son justificables, o bien, su contrario, un “megabombazo” con un oso polar para superar la depresión climática. El mito de la redes sociales “per se”, en el aire. Por lo visto, acciones pequeñas, dimensionales de contacto personal a escala menor y constantes son un pecado irredimible para el que no existe consuelo posible, para algunos seres es la antesala puerta del despilfarro. Dejamos a su estimación intelectual si cambiar – no en términos absolutos o radicales -  un poco del “simpático” oso por Mozart es o no una buena idea. – Hacemos referencia a la campaña 2010 de Gobierno de Canarias en las que aparecía un gran oso blanco entre plataneras, playas  y discotecas-.

Para el concierto de inauguración de la OSB, Deustche Bank le invita de forma gratuita. Quizás no presenciemos una acción desinteresada. Te todas formas, estaremos de acuerdo en que es una acción inteligente. Emira TV imaginaba acciones en el que objeto comercial fuese Canarias destinada a un grupo social prioritario y con disponibilidad para el gasto. Propagar la imagen de Canarias mediante la difusión de la más competente y acreditada orquesta española no era una idea descaminada. Quedan aún por explorar formas de marketing en las que se conecten las dos excelentes orquestas canarias, el sector financiero y bancario junto a los intereses promocionales de la administración pública.

Hubiese sido un buen proyecto con una dimensión interna incontestable.  Es muy probable que a medio plazo salga a la luz algún intento análogo. De todas formas, perdimos la oportunidad de ser pioneros y revelar al mundo nuevas formas de llegar, de ilusionar a un mercado consumido y torturado por los estándares publicitarios. A partir de este momento, sólo será una réplica más de la creatividad y eficiencia germánica

Lo mismo sucede en el mundo árabe aunque el caso  España es trasladable a sociedades democráticas desarrolladas y por tanto es objeto del máximo interés. Lo es tanto, que hemos identificado mensajes en la prensa internacional dedicado a  desinformar a sus ciudadanos locales de la verdadera magnitud y características  del nuevo caso español.

Se podría deducir estos fenómenos a un principio muy sencillo: no hay conciencia compartida sin tecnología social de interconexión. La idea es muy sencilla. Sus repercusiones notables.

En estos momentos, les puedo asegurar que la red resultante de las interacciones de 15 de mayo está siendo uno de los sucesos más investigados del planeta. Miles de servidores sacan en este momento humo en la búsqueda de un sociograma activo de los mensajes tipo “T”, líderes, agrupaciones, nodos, concentraciones, contracciones, sincronías, expansiones, semántica interna, remplazos, estudios de identidad social, en definitiva investigaciones de modelización social: la creación de un infonoma social. Geolocalización más estudios de  frecuencias, y numeración de terminales telefónicas bastan para obtener información suficiente para entender las claves del suceso y quizás, manipularlos, bien apresurarlos o hacerlos más lentos, incluso reproducirlo o lanzarlo casi a voluntad.

Lo más triste es que jamás accederemos a esta meta información. Es cara, no es pública, es silenciosa. Aporta ventaja. El análisis de redes sociales científicos lo ejercen los que necesitan mayores cotas de poder en el ámbito privado mientras  la investigación universitaria se dedica a los “pajaritos preñados” y sus manifestaciones. Pocas empresas, la nuestra es una de ellas, han desarrollado una metodología de investigación compleja sobre sucesos de esta naturaleza. Hasta donde tengo conocimiento, ninguna pública si exceptuamos los servicios de inteligencia.

Como investigadores sociales sentimos entusiasmo. Como actores sociales desarrollamos preocupación porque la lógica social de los sucesos emergentes, la física de la ola social que desemboca en las playas del activismo social, sea diseccionada infinitesimalmente, mientras la población ignora y olvida. Cada SMS, cada mensaje Twitter sea escrutado y conectado, se establecerán criterios de peso y relevancia, se propondrán sistema de representación matemática basado en grafos activos y dinámicos, se dilucidará las microtendencias afirmadas y las abortadas, y la manera en que han circulado y confirmado. Cada grano de significado del mensaje será explotado al máximo. Se identificarán líderes positivos y negativos, se observarán y detectarán sujetos relevantes en “el mundo de las miradas”, más allá de internet, y su correlato en la manifestación digital. Se establecen ya patrones de funcionamiento de la corriente social, combinando diferentes sucesos, en el tiempo ya la geografía… . Inevitable.

Un par de datos tomados literalmente de las fuentes de Cisco que no necesitan ser interpretados por la contundencia con la que se expresa el primer especialista mundial en bases de datos y redes :

• “Móvil se prevé que representan el 66 por ciento de todo el tráfico de datos móviles para el año 2015, el aumento de 35 veces desde 2010 hasta 2015, la mayor tasa de crecimiento de las aplicaciones de datos móviles en el seguimiento de Cisco VNI móviles mundiales de datos de tráfico Pronóstico.
• El tráfico móvil procedentes de dispositivos de tableta se espera un crecimiento de 205 veces desde 2010 hasta 2015, la tasa de crecimiento más alta de cualquier categoría de dispositivos de seguimiento.
• El tráfico mundial de datos móviles aumentó 159 por ciento respecto al año calendario 2009 para el año calendario 2010 a 237 petabytes al mes, o el equivalente de 60 millones de DVDs.
• El tráfico mundial de datos móviles creció 4,2 veces más rápido que el tráfico mundial de datos de banda ancha fija en 2010.
• El tráfico mundial de datos móviles en 2010 era tres veces el tamaño de todo el tráfico mundial de Internet (fija y móvil) en el año 2000.
• Los teléfonos inteligentes, computadoras portátiles y otros dispositivos portátiles unidad serán más del 87 por ciento del tráfico móvil mundial para el año 2015″

La mayor magnitud de crecimiento estará en el vídeo. Las complejidades técnicas del mismo determinarán gran parte de la política de costos.

Respecto a las perspectiva de tráfico transcontinental, Cisco prevé un  aumento muy importante para África y oriente medio que adquirirá una cifras semejantes a Japón o América Central y del Sur. Buenas noticias para el proyecto D-Alix, El Data Center de Canarias.

En definitiva, los cambios  en el tipo de hardware, a la par que lo nuevos hábitos de comunicación permanente de los habitantes del planeta serán los responsables del crecimientos de 92% del caudal de exabytes en la red mundial en sólo cinco años, sólo en el capítulo  ”mobil device”. El volumen podrían duplicarse si los hábitos de los consumidores avanzan hacia la autoproducción de contenidos, una cuestión difícilmente discernible en un mundo donde los contenidos bajo demanda normalizados (por micropago) serán muy accesibles.

¿Desaparecerá la mitad de las creaciones culturales o aparecerán otras nuevas manifestaciones? ¿Han desaparecido los libros? ¿Ha aumentado la venta global de discos? ¿Hay más producción cinematográfica que nunca? No podemos obviar las interrelaciones entre la divulgación pirata y el fortalecimiento de la demanda cultural. Al respecto, dos reflexiones rápidas.

Primera; Quizás la forma en que circulan los productos culturales no ocurra  conforme a  las prácticas económicas habituales. Más que adaptar el flujo de información a los contenidos  propietarios, quizás la solución pase por buscar nuevas formas de comercialización.

Segundo; El acceso masivo a la información propietaria ha elevado las exigencias del consumidor que ya no se conforme con un éxito mediocre entre una docena de temas musicales o la enésima versión del mismo disco. Muchas cosas que se vendían simplemente no ya valen dada la visión panorámica y de contraste  que ha aportado internet a la población. La difusión abierta aporta al creador el beneficio de llegar más lejos. Los productos comerciales tendrán que adaptarse a los nuevos ordenes de comunicación o desaparecer. Es posible que en  el siglo XXI los productos culturales válidos sobrevivirán mejor. Los malos menos. ¿Cuánto de satisfactoria es su creación? ¿En cuánto valora la divulgación no comercial de su obra? ¿Qué sería sin ella?

Creemos que la variable crítica en el cambio de hábito de los consumidores no es sólo el acceso a la música pirata. Es la perspectiva del consumidor lo que ha cambiado. Cada día parece más claro que los métodos de comercialización y obtención de beneficio son definitivamente otros. Algunos datos indicadores demuestran que las prácticas comerciales ya no pasan por la distribución centralizada y monopolista de los contenidos: hoy hay más directos que nunca y hay mayor insidencia comercial  del marketing directo. Ahora las empresa pequeñas, ponen en lanzamiento a creadores cuya difusión vírica por canales alternativos puede ser tan eficiente que las megas campañas. La música debe ser buena simplemente.Se ha acabado el negocio centrado en el control estricto de los canales de distribución y exposición. Ninguna ley va a alterar esta realidad.

Otro elemento intereasante para el análisis es que en el campo de la experiencia sonora, la infraestructura o técnica del sonido, no ha incorporado grandes avances, logros que son además  accesibles para empresas de pequeño tamaño, e incluso aficionados con una mastercard normalita: microfonía y hardware de muestreo maravillosos están a la mano de una persona informada. Antes las empresas creaban cantantes en una función lineal de marketing masivo.  En los nuevos tiempo se negocia sobre el significado de la propuesta musical con redes complejas que tomas decisiones con una lógica abierta inaprehensible  para las grandes multinacionales.Pequeños y grandes ofrecen los mismo y lo cierto es que acabarán distribuiyendose de la misma forma, por el conducto abierto de internet.

En otro post comentaremos el caso especial del cine.

En nuestro primer post analizamos el proyecto – y nos mostrabamos entusiastas-  por entonces denominado napwaci , año 2007.  Dos años después, en el año 2009, publicamos un segundo post en defensa del punto neutro y del data center. Hoy nos toca  anunciar que se inauguró en el día de ayer – 26-03-11 -  en la Isla de Tenerife. El nombre de D-ALIX, como se llama ahora,  marcará  un hito en el contexto empresarial de Canarias.

Con respecto al proyecto inicial, es posible observar cambios sustanciales: (a) Recortes en el presupuesto hasta un máximo de 24 millones de euros, (b) División del programa inicial en tres líneas de servicios:

i. Ubicación del hardware de las empresas con necesidades TIC,
ii. Intercambio de datos a través de los cables ópticos externos e internos (insulares), y entre ellos el cable CanaLink dependiente del grupo tecnológico del Cabildo de Tenerife.
iii. Infraestructura modular y escalable del Data Center en el que se plasma una situación privilegiada única al combinar el recurso energético en un mix con múlltiples fuentes: Planta fotovoltaica, molinos eólicos y la obtenida por combustión tradicional. Realmente es un Data Center verde.

Además, los servicios (c) del D-ALIX se realizarán con total independencia del sustentador tecnológico americano que inicialmente respaldaba el proyecto. Esta alteración de la línea táctica inicial se ha realizado con inteligencia, esto significa que no se ha alterado el compromiso de la administración Norte Americana de invertir 24 millones de euros en Canarias para la creación de un área de relaciones intercontinentales, especialmente con África. Nos parece que el (d) enfoque modular y escalable, coloca al D-ALIX dentro del plano de la responsabilidad presupuestaria, del realismo de los procesos comerciales y de la correcta evaluación de las necesidades actuales sin renunciar a su ulterior desarrollo. Ha sido inteligente aprovechar los recursos obtenidos por el concurso RedIris para los centros de investigación canarios con la finalidad de sufragar la inversión del complejo de soluciones D-ALIX.

Es cierto que aún en su tamaño reducido D-ALIX, unos 1800 m2, responde sobremanera a las demandas actuales de Canarias en este campo. Sin duda, su rentabilidad económica estará condicionada al alojamiento de clientes nacionales e internacionales y a la concreción definitiva de las oportunidades geoestratégicas que devengan de los planes del Gobierno de Canarias, Cabildos y Europa. No obstante, sería un error evaluar los servicios D-ALIX sólo a los criterios de rentabilidad inmediata. Hay que afrontar el proyecto de forma global o sistémica, a la luz del conjunto total de necesidades que soluciona, de las puertas que abre, y también, de las puertas que cierra definitivamente, como por ejemplo la dependencia y permanente tutela técnica del exterior. Aunque es cierto que una economía globalizada no podemos corear el “encantamiento de las sirenas” localistas, es cierto también que, en un futuro cada día más dependiente del tránsito mundial de datos, implantar un nodo de acceso global es una sabia decisión.

Es ilustrador subdividir los datas centers en tres niveles: (a) Locales, (b) Regionales – internacionales y (c) Principales en el ámbito mundial, los denominados “Core Internet”. Lo característico de D-ALIX, es que nace con vocación local y regional, y en ambos debe resolver objetivos importantes. En Canarias, un Data Center local, no es poca cosa. Ahora bien, como veremos más abajo, su supervivencia como referente en el ámbito regional de la Costa Este Africana dependerá de un número amplio de variables, en especial de los acuerdos con el “Core Internet”. Sin aliados el tema se complica y tendrá que conformarse con no tener enemigos irreconciliables en el inicio.

Emira TV ha tenido el privilegio de acceder a la integridad del Centro de Datos, de conocer sus elecciones tecnológicas y nos parecen que las decisiones de orden ingeniero son excelentes, todas implantadas mediante contratos con un reducido grupo de proveedores de primer nivel mundial. En la actualidad, ha aumentado su categoría de seguridad hasta el nivel Thier 3 plus, un grado superior al proyecto original. La mayoría de Data Center continentales de su categoría tendrían que proceder a renovar sus infraestructuras técnicas para presentar una opción como D-ALIX. La ventaja de lo nuevo…

La interconectividad ensamblada en el D-ALIX con cinco cables submarinos repercute de forma decisiva en la catalogación de D-ALIX como un punto estratégico regional. Si en alguna ocasión se lograra conectar – en el contexto propietario de CanaLink – con el continente americano el estatus de D-ALIX aumentaría como oferta empresarial de forma exponencial.

Nos parece una solución infraestructural imprescindible, bien pensada.

Hay multitud de aspectos a considerar que podrían presentarse como obstáculos: (a) El perfil minifundista del contexto empresarial local canario, empresas pequeñas con modelos económicos de éxito muy alejados de la apuesta por las nuevas tecnologías, (b) Consecuentemente, los bajos ratios de inversión I+D+i privadas y públicas, (c) El perfil de las asociaciones públicas de empresas o clusters, más pensadas “para el pastoreo que para la fábrica de quesos”, en el que lo importante parece ser granjearse el acceso a la administración pública inversora, (d) Los hábitos de replicación empresarial TIC y bajos niveles de innovación en servicios en las que muchas empresas aspiran a ser una representación de grandes empresas internacionales, (e) Las incipientes relaciones entre las universidades y empresas en las que la expresión “transferencia de conocimientos” lucha por manifestarse como una dimensión tangible en el PIB de Canarias, o (f) La falta de experiencia en la gestión de los recientes parques tecnológicos, una buena idea que tardará en hacerse notar, o, (g) Desarrollar el régimen fiscal para atraer empresas internacionales TIC no dejará en las mejores condiciones a las soluciones locales … Mejor dejamos este grupo de puntos débiles aquí. Quizás el D-ALIX permita superarnos y dar un salto de calidad y cantidad en los proyectos empresariales canarios. No nos equivocamos si afirmamos que en Canarias disponemos de talento para superarnos.

Existen otros puntos cuya consideración marcarán el modelo de negocio del D-ALIX. El beneficio por gigas gestionados por los NAPs son cada día menores. El tránsito IP en el núcleo de servidores genera menor rentabilidad por gigas consumidos. Es cierto, por otro lado que la magnitud de datos aumenta a toda velocidad. Los alquileres de espacio Data Centers y la conectividad también disminuyen globalmente. En el ámbito más técnico, el peering o intercambio entre iguales proveedores de internet global se muestra ahora como una variable a considerar por parte de D-ALIX , pues es probable que acuerdos entre dominantes en la política de precios afecten a la rentabilidad esperada por los gestores canarios. Estamos en la red, disponemos de infraestructuras y cables, pero ahora toca jugar con reglas que desconocemos parcialmente. En este tema nos vamos a centrar más adelante en otro post. Sólo indicar que en el desarrollo de África para suministrar infraestructura computacional y red informática a costos soportables por el continente, Canarias desempeñará un papel destacado ene sta apartado. En la actualidad, un giga suministrado en un país de tipo medio africano supera un factor de 8 veces el costo medio de mover ese mismo giga a través de las grandes ciudades norteamericanas. Canarias será importante en esta empresa.

Hay dos variables extras que es preciso, incluso obligatorio, resolver para no caer en la temeridad de la imprevisión. El tráfico de información por internet responde a una realidad compleja. Por un lado, (a) La eficiencia del caudal de datos suministrados aconseja una estrategia distribuida multipunto, los denominados CDN, una red de servidores que replican la información en diferentes Data Centers. La segunda realidad es aún más importante, (b) El estilo de funcionamiento y servicios denominado “Cloud Computing”, (servicios ofrecido por una red de servidores a los que el usuario accede por internet sin tener que instalar ningún programa en su ordenador) marca la actualidad en la informática. Pese que D-ALIX podría a ofrecer a la población servicios de computación en la nube, la eficiencia de los mismos aumenta en función de la distribución de servidores en múltiples redes, lo cual es especialmente importante para la concreción de un “NAP Región” que aspire además a funcionar próximo al núcleo duro de internet. Lo mismo podría decirse para el que pretenda crear un entorno propio de supercomputación. Hay otras dos variables interesantes, que podrían modular el funcionamiento de D-ALIX pero nos la reservamos para siguientes post. Por supuesto, damos por sentado, y nos consta, que se ha realizado una de tarea búsqueda de clientes internacionales.

Sorprende que D-ALIX como proyecto y ejecución responda a esfuerzo inversor principal del Cabildo de Tenerife y de un grupo de inversores privados, en alianza parcial con otras administraciones que participan como socios capitalistas minoritarios. Produce extrañeza que la acometida de un proyecto esencial para el tejido empresarial canario – recordemos que las islas de La Palma, Tenerife y Gran Canaria están interconectadas por un cable de fibra oscura redundante y que es factible exportar a las demás islas- sea el que hemos descrito, por cierto, muy alejado del modelo de inversión original. Quizás la debilidad en la financiación pudiera afectar a su sostenibilidad y desarrollo además del nuevo campo de servicios interdependientes y globales a los que tiene que ofrecer solución un data center en el siglo XXI.

Numerosas son las posibilidades que se presentan: apreciamos como el modelo de telefonía y TV se inclinan poco a poco hacia servicios por internet: ! Bien ¡. La posibilidad de producir servicios nuevos es ahora más real que nunca gracias a D-ALIX, por citar sólo un ejemplo de emprededuría privada. En el ámbito público, se acabaron las excusas para la interconexión final de las administraciones.

Ahora sólo queda sacarle partido. La pelota está en el tejado de las empresas.

D-ALIX: Data Center de Tenerife from Emira TV on Vimeo.

Desde ayer estamos analizando el nuevo entrono de streaming de RTVE a la carta. En función de nuestros parámetros técnicos con los que analizamos las principales webs de streaming del planeta, 14 en total RTVE ha alcanzado un nivel de 78/100 puntos, la tercera, por delante del entorno de broadcasting de la BBC, por ejemplo. 

Línea estratégica artífice de este producto es la separación definitiva entre el sistema de streaming y las noticias webs propias de un periódico online. Diseñada para mantener un perfil estético agradable y sencillo, la familiaridad del usuario  con el entorno en ningún momento pierde o se ve en dificultades pese a la carga elevada de contenidos. Todo se encuentra bien y rápido. Las operaciones para acceder al contenido deseado son pocas y bien estructuradas. Los indicadores visuales de posición en la web son correcos aunque mejorables. en lo esencial son coincidentes con los colores de las pesatañas y la posición en los menus. En una macroweb es vital que se acometa esta mejora desde ya. NO se avanzará en la familiaridad del entorno sin acometer esta ayuda adicional.

Muy acertado en el color blanco dominante de del fondo de las web que evita la saturación y distracciones en la atención además de destacar sus los colores corporativos de los botones, excelente solución para identificar  el entorno. En la misma línea de economía de recursos cognitivos, se han suprimido los contenidos en flash o entornos excesivamente dinámicos o móviles, quizás por la ausencia de demandas publicitarias. Pensamos que el scroll flash la portada es prescindible y ocupa demasiado espacio, Estos recursos absurdos ocupan un espacio vital, cansan y no cumplen con su principal cometido: informar. La atención del usuario decae por estímulos móviles innecesarios además de dirigir la experiencia del mismo. Dispuestos a emplear espacio en contenidos flash es más rentable colocar la programación de In&out.tv en el frontal. Los usuarios webs ya son mayorcitos. 

En futuro próximo incluso los visores podrán substituirse por objetos en html5 con un comportamiento más inteligente y menos restrictivo. Desde este punto de vista, la RTVE es dependiente del visor flash convencional y obligará a una restructuración completa a medio plazo. Es verdad que esta observación es aplicable al 90% de las webs IPTV.

Los tiempos de carga de las webs son excelente. Sin embargo, la apertura de las sesiones de streaming son mejorables, aunque sabemos por experiencia propia lo complicado de la tarea. 

No nos satisface complemente la solución diseñada para la audición de  la carta de la radio en directo mediante la apertura de un popup, aunque permita navegar por el entorno silencioso de la web de la RTVE, tan pronto elija otra contenido de audio, ambos suenan al unísono, obligando a desconectar al usuario uno de los dos. En lo positivo permite navegar en webs externas, incluso si se abandona RTVE , aunque también ocurrirá lo mismo que lo mencionado antes: tarde o temprano habrá que cerrarlo porque interfiere. Nos consta que pronto este tipo de soluciones serán legisladas en Alemania por su efecto de posible tracking sobre la IP del usuario, además del riesgo de bloque del popup por los sistemas de filitos. No obstante, somos conscientes de la dificultad de integrar las sesiones en directo y la navegación. 

Es meritoria la calidad del streaming de video directo a 700KBs en el entorno excelente, estable y resistente de su reputado proveedor de contenidos CDN. La calidad del audio es mejorable, ¡al menos en radio clásica por favor… ¡

Felicitamos a RTVE por el abandono definitivo de los entornos del flash, salvo el visor del video y audio, por lo general poco modificables y más lentos, por una solución de programación por objetos moderna. 

En el aspecto de accesibilidad, RTVE agrupa los contenidos signados para discapacitados auditivos, pero podría ofrecer ayudas a la navegación para los discapacidades visuales, en incluso un entorno preparado con este fin.

En el aspecto social, muestra un equilibrio entre la experiencia privada del usuario y su necesidad de informar socialmente de la misma. Últimamente estamos cansados de analizar webs cuyo objetivo se acerca más a la replicación social que a la satisfacción privada. Esta reflexión es importante. En el contrabalanceo pendular por el que la historia pone cada cosa en su lugar  es hora de plantearnos la experiencia del usuario en sí misma, minusvalorada por la necesidad de WEBs 2.0. Lo WEB 2.o no es sólo la ubicación social de la WEB. Muy acertado en este aspecto para la RTVE. Han sabido limitarse al reverso tenebroso de los social.

Nos encanta la idea de exponer,  y proteger, los contenidos en un entorno propio, en el que se controla los contenidos y se ofrece una experiencia global estudiada y planificada, Sacar los contenidos producidos a gestores de videos públicos tipo Youtube, supone dar de comer “al rival” y machacar la imagen corporativa así como exponerlos al maltrato injustificado y a elaboradas estrategias de contrapublicidad. Satisfactorio e inteligente. Este tema es demostrable experimentalmente. Desconocemos la inteligenia de análisis conductual de la web. Nuestros sistema Goshtery  ha  detactado sólo NetRatings . ¿Para que regalar o permitir el  información de tus usuarios? Llegará el tiempo en que esos eligirán entornos respetuosos. 

Balance: nos agrada, especialmente si valoramos el asombroso universo de contenidos históricos, la diversidad de etiquetas y canales. Pues nada, muy bien. Parafraseando a Sr. Mauriño,: “El elefante blanco despierta”.

http://awesomescreenshot.com/01a9blgd6

Novedades Emira TV - 2011

Después de un año de duro esfuerzo disponemos de importes novedades. En breve le invitaremos a una presentación en S/C de Tenerife.

¿Desaparecerá la mitad de las creaciones culturales o aparecerán otras nuevas manifestaciones? ¿Han desaparecido los libros? ¿Ha aumentado la venta global de discos? ¿Hay más producción cinematográfica que nunca? No podemos obviar las interrelaciones entre la divulgación pirata y el fortalecimiento de la demanda cultural. Al respecto, dos reflexiones rápidas.

Primera; Quizás la forma en que circulan los productos culturales no ocurra en este momento conforme a  las prácticas económicas habituales. Más que adaptar el flujo de información a los contenidos  propietarios, quizás la solución pasa por buscar nuevas formas de comercialización.

Segundo; El acceso masivo a la información propietaria ha elevado las exigencias del consumidor que ya no se conforma con un éxito mediocre entre una docena de temas musicales o la enésima versión del mismo disco. Muchas cosas que se vendían simplemente no ya valen dada la visión panorámica y de contraste  que ha aportado internet a la población. La difusión abierta aporta al creador el beneficio de llegar más lejos. Los productos comerciales tendrán que adaptarse a los nuevos ordenes de comunicación o desaparecer. Es posible que en  el siglo XXI los productos culturales válidos sobrevivirán mejor. Los malos menos. ¿Cuánto de satisfactoria es su creación? ¿En cuánto valora la divulgación no comercial de su obra? ¿Qué sería sin ella?