D-ALIX: Data Center

En nuestro primer post analizamos el proyecto – y nos mostrabamos entusiastas-  por entonces denominado napwaci , año 2007.  Dos años después, en el año 2009, publicamos un segundo post en defensa del punto neutro y del data center. Hoy nos toca  anunciar que se inauguró en el día de ayer – 26-03-11 –  en la Isla de Tenerife. El nombre de D-ALIX, como se llama ahora,  marcará  un hito en el contexto empresarial de Canarias.

Con respecto al proyecto inicial, es posible observar cambios sustanciales: (a) Recortes en el presupuesto hasta un máximo de 24 millones de euros, (b) División del programa inicial en tres líneas de servicios:

i. Ubicación del hardware de las empresas con necesidades TIC,
ii. Intercambio de datos a través de los cables ópticos externos e internos (insulares), y entre ellos el cable CanaLink dependiente del grupo tecnológico del Cabildo de Tenerife.
iii. Infraestructura modular y escalable del Data Center en el que se plasma una situación privilegiada única al combinar el recurso energético en un mix con múlltiples fuentes: Planta fotovoltaica, molinos eólicos y la obtenida por combustión tradicional. Realmente es un Data Center verde.

Además, los servicios (c) del D-ALIX se realizarán con total independencia del sustentador tecnológico americano que inicialmente respaldaba el proyecto. Esta alteración de la línea táctica inicial se ha realizado con inteligencia, esto significa que no se ha alterado el compromiso de la administración Norte Americana de invertir 24 millones de euros en Canarias para la creación de un área de relaciones intercontinentales, especialmente con África. Nos parece que el (d) enfoque modular y escalable, coloca al D-ALIX dentro del plano de la responsabilidad presupuestaria, del realismo de los procesos comerciales y de la correcta evaluación de las necesidades actuales sin renunciar a su ulterior desarrollo. Ha sido inteligente aprovechar los recursos obtenidos por el concurso RedIris para los centros de investigación canarios con la finalidad de sufragar la inversión del complejo de soluciones D-ALIX.

Es cierto que aún en su tamaño reducido D-ALIX, unos 1800 m2, responde sobremanera a las demandas actuales de Canarias en este campo. Sin duda, su rentabilidad económica estará condicionada al alojamiento de clientes nacionales e internacionales y a la concreción definitiva de las oportunidades geoestratégicas que devengan de los planes del Gobierno de Canarias, Cabildos y Europa. No obstante, sería un error evaluar los servicios D-ALIX sólo a los criterios de rentabilidad inmediata. Hay que afrontar el proyecto de forma global o sistémica, a la luz del conjunto total de necesidades que soluciona, de las puertas que abre, y también, de las puertas que cierra definitivamente, como por ejemplo la dependencia y permanente tutela técnica del exterior. Aunque es cierto que una economía globalizada no podemos corear el “encantamiento de las sirenas” localistas, es cierto también que, en un futuro cada día más dependiente del tránsito mundial de datos, implantar un nodo de acceso global es una sabia decisión.

Es ilustrador subdividir los datas centers en tres niveles: (a) Locales, (b) Regionales – internacionales y (c) Principales en el ámbito mundial, los denominados “Core Internet”. Lo característico de D-ALIX, es que nace con vocación local y regional, y en ambos debe resolver objetivos importantes. En Canarias, un Data Center local, no es poca cosa. Ahora bien, como veremos más abajo, su supervivencia como referente en el ámbito regional de la Costa Este Africana dependerá de un número amplio de variables, en especial de los acuerdos con el “Core Internet”. Sin aliados el tema se complica y tendrá que conformarse con no tener enemigos irreconciliables en el inicio.

Emira TV ha tenido el privilegio de acceder a la integridad del Centro de Datos, de conocer sus elecciones tecnológicas y nos parecen que las decisiones de orden ingeniero son excelentes, todas implantadas mediante contratos con un reducido grupo de proveedores de primer nivel mundial. En la actualidad, ha aumentado su categoría de seguridad hasta el nivel Thier 3 plus, un grado superior al proyecto original. La mayoría de Data Center continentales de su categoría tendrían que proceder a renovar sus infraestructuras técnicas para presentar una opción como D-ALIX. La ventaja de lo nuevo…

La interconectividad ensamblada en el D-ALIX con cinco cables submarinos repercute de forma decisiva en la catalogación de D-ALIX como un punto estratégico regional. Si en alguna ocasión se lograra conectar – en el contexto propietario de CanaLink – con el continente americano el estatus de D-ALIX aumentaría como oferta empresarial de forma exponencial.

Nos parece una solución infraestructural imprescindible, bien pensada.

Hay multitud de aspectos a considerar que podrían presentarse como obstáculos: (a) El perfil minifundista del contexto empresarial local canario, empresas pequeñas con modelos económicos de éxito muy alejados de la apuesta por las nuevas tecnologías, (b) Consecuentemente, los bajos ratios de inversión I+D+i privadas y públicas, (c) El perfil de las asociaciones públicas de empresas o clusters, más pensadas “para el pastoreo que para la fábrica de quesos”, en el que lo importante parece ser granjearse el acceso a la administración pública inversora, (d) Los hábitos de replicación empresarial TIC y bajos niveles de innovación en servicios en las que muchas empresas aspiran a ser una representación de grandes empresas internacionales, (e) Las incipientes relaciones entre las universidades y empresas en las que la expresión “transferencia de conocimientos” lucha por manifestarse como una dimensión tangible en el PIB de Canarias, o (f) La falta de experiencia en la gestión de los recientes parques tecnológicos, una buena idea que tardará en hacerse notar, o, (g) Desarrollar el régimen fiscal para atraer empresas internacionales TIC no dejará en las mejores condiciones a las soluciones locales … Mejor dejamos este grupo de puntos débiles aquí. Quizás el D-ALIX permita superarnos y dar un salto de calidad y cantidad en los proyectos empresariales canarios. No nos equivocamos si afirmamos que en Canarias disponemos de talento para superarnos.

Existen otros puntos cuya consideración marcarán el modelo de negocio del D-ALIX. El beneficio por gigas gestionados por los NAPs son cada día menores. El tránsito IP en el núcleo de servidores genera menor rentabilidad por gigas consumidos. Es cierto, por otro lado que la magnitud de datos aumenta a toda velocidad. Los alquileres de espacio Data Centers y la conectividad también disminuyen globalmente. En el ámbito más técnico, el peering o intercambio entre iguales proveedores de internet global se muestra ahora como una variable a considerar por parte de D-ALIX , pues es probable que acuerdos entre dominantes en la política de precios afecten a la rentabilidad esperada por los gestores canarios. Estamos en la red, disponemos de infraestructuras y cables, pero ahora toca jugar con reglas que desconocemos parcialmente. En este tema nos vamos a centrar más adelante en otro post. Sólo indicar que en el desarrollo de África para suministrar infraestructura computacional y red informática a costos soportables por el continente, Canarias desempeñará un papel destacado ene sta apartado. En la actualidad, un giga suministrado en un país de tipo medio africano supera un factor de 8 veces el costo medio de mover ese mismo giga a través de las grandes ciudades norteamericanas. Canarias será importante en esta empresa.

Hay dos variables extras que es preciso, incluso obligatorio, resolver para no caer en la temeridad de la imprevisión. El tráfico de información por internet responde a una realidad compleja. Por un lado, (a) La eficiencia del caudal de datos suministrados aconseja una estrategia distribuida multipunto, los denominados CDN, una red de servidores que replican la información en diferentes Data Centers. La segunda realidad es aún más importante, (b) El estilo de funcionamiento y servicios denominado “Cloud Computing”, (servicios ofrecido por una red de servidores a los que el usuario accede por internet sin tener que instalar ningún programa en su ordenador) marca la actualidad en la informática. Pese que D-ALIX podría a ofrecer a la población servicios de computación en la nube, la eficiencia de los mismos aumenta en función de la distribución de servidores en múltiples redes, lo cual es especialmente importante para la concreción de un “NAP Región” que aspire además a funcionar próximo al núcleo duro de internet. Lo mismo podría decirse para el que pretenda crear un entorno propio de supercomputación. Hay otras dos variables interesantes, que podrían modular el funcionamiento de D-ALIX pero nos la reservamos para siguientes post. Por supuesto, damos por sentado, y nos consta, que se ha realizado una de tarea búsqueda de clientes internacionales.

Sorprende que D-ALIX como proyecto y ejecución responda a esfuerzo inversor principal del Cabildo de Tenerife y de un grupo de inversores privados, en alianza parcial con otras administraciones que participan como socios capitalistas minoritarios. Produce extrañeza que la acometida de un proyecto esencial para el tejido empresarial canario – recordemos que las islas de La Palma, Tenerife y Gran Canaria están interconectadas por un cable de fibra oscura redundante y que es factible exportar a las demás islas- sea el que hemos descrito, por cierto, muy alejado del modelo de inversión original. Quizás la debilidad en la financiación pudiera afectar a su sostenibilidad y desarrollo además del nuevo campo de servicios interdependientes y globales a los que tiene que ofrecer solución un data center en el siglo XXI.

Numerosas son las posibilidades que se presentan: apreciamos como el modelo de telefonía y TV se inclinan poco a poco hacia servicios por internet: ! Bien ¡. La posibilidad de producir servicios nuevos es ahora más real que nunca gracias a D-ALIX, por citar sólo un ejemplo de emprededuría privada. En el ámbito público, se acabaron las excusas para la interconexión final de las administraciones.

Ahora sólo queda sacarle partido. La pelota está en el tejado de las empresas.

Nueva IPTV de RTVE. “El elefante blanco despierta”.

 

 

Desde ayer estamos analizando el nuevo entrono de streaming de RTVE a la carta. En función de nuestros parámetros técnicos con los que analizamos las principales webs de streaming del planeta, 14 en total RTVE ha alcanzado un nivel de 78/100 puntos, la tercera, por delante del entorno de broadcasting de la BBC, por ejemplo. 

Línea estratégica artífice de este producto es la separación definitiva entre el sistema de streaming y las noticias webs propias de un periódico online. Diseñada para mantener un perfil estético agradable y sencillo, la familiaridad del usuario  con el entorno en ningún momento pierde o se ve en dificultades pese a la carga elevada de contenidos. Todo se encuentra bien y rápido. Las operaciones para acceder al contenido deseado son pocas y bien estructuradas. Los indicadores visuales de posición en la web son correcos aunque mejorables. en lo esencial son coincidentes con los colores de las pesatañas y la posición en los menus. En una macroweb es vital que se acometa esta mejora desde ya. NO se avanzará en la familiaridad del entorno sin acometer esta ayuda adicional.

Muy acertado en el color blanco dominante de del fondo de las web que evita la saturación y distracciones en la atención además de destacar sus los colores corporativos de los botones, excelente solución para identificar  el entorno. En la misma línea de economía de recursos cognitivos, se han suprimido los contenidos en flash o entornos excesivamente dinámicos o móviles, quizás por la ausencia de demandas publicitarias. Pensamos que el scroll flash la portada es prescindible y ocupa demasiado espacio, Estos recursos absurdos ocupan un espacio vital, cansan y no cumplen con su principal cometido: informar. La atención del usuario decae por estímulos móviles innecesarios además de dirigir la experiencia del mismo. Dispuestos a emplear espacio en contenidos flash es más rentable colocar la programación de In&out.tv en el frontal. Los usuarios webs ya son mayorcitos. 

En futuro próximo incluso los visores podrán substituirse por objetos en html5 con un comportamiento más inteligente y menos restrictivo. Desde este punto de vista, la RTVE es dependiente del visor flash convencional y obligará a una restructuración completa a medio plazo. Es verdad que esta observación es aplicable al 90% de las webs IPTV.

Los tiempos de carga de las webs son excelente. Sin embargo, la apertura de las sesiones de streaming son mejorables, aunque sabemos por experiencia propia lo complicado de la tarea. 

No nos satisface complemente la solución diseñada para la audición de  la carta de la radio en directo mediante la apertura de un popup, aunque permita navegar por el entorno silencioso de la web de la RTVE, tan pronto elija otra contenido de audio, ambos suenan al unísono, obligando a desconectar al usuario uno de los dos. En lo positivo permite navegar en webs externas, incluso si se abandona RTVE , aunque también ocurrirá lo mismo que lo mencionado antes: tarde o temprano habrá que cerrarlo porque interfiere. Nos consta que pronto este tipo de soluciones serán legisladas en Alemania por su efecto de posible tracking sobre la IP del usuario, además del riesgo de bloque del popup por los sistemas de filitos. No obstante, somos conscientes de la dificultad de integrar las sesiones en directo y la navegación. 

Es meritoria la calidad del streaming de video directo a 700KBs en el entorno excelente, estable y resistente de su reputado proveedor de contenidos CDN. La calidad del audio es mejorable, ¡al menos en radio clásica por favor… ¡

Felicitamos a RTVE por el abandono definitivo de los entornos del flash, salvo el visor del video y audio, por lo general poco modificables y más lentos, por una solución de programación por objetos moderna. 

En el aspecto de accesibilidad, RTVE agrupa los contenidos signados para discapacitados auditivos, pero podría ofrecer ayudas a la navegación para los discapacidades visuales, en incluso un entorno preparado con este fin.

En el aspecto social, muestra un equilibrio entre la experiencia privada del usuario y su necesidad de informar socialmente de la misma. Últimamente estamos cansados de analizar webs cuyo objetivo se acerca más a la replicación social que a la satisfacción privada. Esta reflexión es importante. En el contrabalanceo pendular por el que la historia pone cada cosa en su lugar  es hora de plantearnos la experiencia del usuario en sí misma, minusvalorada por la necesidad de WEBs 2.0. Lo WEB 2.o no es sólo la ubicación social de la WEB. Muy acertado en este aspecto para la RTVE. Han sabido limitarse al reverso tenebroso de los social.

Nos encanta la idea de exponer,  y proteger, los contenidos en un entorno propio, en el que se controla los contenidos y se ofrece una experiencia global estudiada y planificada, Sacar los contenidos producidos a gestores de videos públicos tipo Youtube, supone dar de comer “al rival” y machacar la imagen corporativa así como exponerlos al maltrato injustificado y a elaboradas estrategias de contrapublicidad. Satisfactorio e inteligente. Este tema es demostrable experimentalmente. Desconocemos la inteligenia de análisis conductual de la web. Nuestros sistema Goshtery  ha  detactado sólo NetRatings . ¿Para que regalar o permitir el  información de tus usuarios? Llegará el tiempo en que esos eligirán entornos respetuosos. 

Balance: nos agrada, especialmente si valoramos el asombroso universo de contenidos históricos, la diversidad de etiquetas y canales. Pues nada, muy bien. Parafraseando a Sr. Mauriño,: “El elefante blanco despierta”.

http://awesomescreenshot.com/01a9blgd6


 

 

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Novedades 2011

Novedades Emira TV - 2011

Novedades Emira TV - 2011

Después de un año de duro esfuerzo disponemos de importes novedades. En breve le invitaremos a una presentación en S/C de Tenerife.

IPTV: Reedición.

Hace más de un año escribimos:

Ya ha pasado los tiempos en que el formato de la televisión convencional era un atractivo “per se”. Multitud de estudios recientes demuestran la aparición de un proceso inadvertido pero transformador en el que confluyen –entre otros- varios factores:

(a) La televisión genérica está sufriendo una fractura generacional importante. Como medio de masas que aglutina de forma homogénea varios sectores de la sociedad esta llegando a su fin. En una lectura muy simplificada, podríamos afirmar que la TV reduce su masa hasta presentarse como el medio preferente de mujeres adultas de nivel social medio-medio y medio-bajo. Evidentemente se trata de una descripción esquematizada pero no cadente de realidad. La rápida deserción de jóvenes y sectores sociales con nivel académico y renta económica medio y medio alta se presenta como un factor intranquilizarte para la práctica publicitaria y de marketing.

(b) Los gustos de la audiencia se desplazan desde los programas con contenidos genéricos hasta contenidos cada día más especializados. En el nuevo escenario de la televisión, las programaciones muestran signos evidentes de segmentación y microsegmentación a la par de agotamiento. Vivimos la paradoja por las que las televisiones generalistas programan contenidos de amplio rango sociológico porqué son mayoritarios y estos mismos programas alejan una parte de los “otros” televidentes. Parece que las TV se ven incapacitadas para afrontar retos diferentes. Es muy probable que televisión tradicional no pueda sobrevivir a su actual estructura: mientras se adapta al gusto mayoritario más se aparta de la nueva sensibilidad emergente. En este punto basta decir dos palabras para mover a la reflexión: “Salsa Rosa”.

(c) De forma casi simultánea, la exposición a las pantallas se verá condicionada por el nivel especialización y temática de los contenidos. Debido a los niveles de formación cultural creciente, la televisión adquiere un sentido medio de conocimiento frente a la información genérica y deberá afrontar las exigencias más intelectuales de la población. (d) En este nuevo contexto las estrategias publicitarias indiscriminadas serán menos toleradas y, en sentido contrario, se demandará publicidad consentida, o bien, cuya eficacia se sustente en procesos de aprendizaje incidental o relacional. Por cierto: el Share no mide sino lo que le interesa medir, no registra los efectos adversos de la publicidad tradicional y ha desarrollado un modelo inteligente del impacto publicitario más allá del número teórico de exposiciones, como si el televidente fuera una máquina registradora de supermercado.

(e) El elemento dominante ya no es telemando y su efecto zapping. No estamos ya en la época en las que los estudios de audiencia dilucidaban los cambios puntuales en la botonera en el momento de la publicidad, la pérdida de audiencia o la cuota de retorno. En este momento, lo que se dilucida son otras realidades: ¿Cuáles son los medios alternativos? y ¿cuáles son los contenidos que desea? El zapping era recurso escapista para una época en transición. Al respecto, los teóricos e investigadores de la audiencia pensaban que el zapping iba a constituir el comportamiento normal indeseado durante un largo periodo; era una especie de amenaza con la que había que aprender a convivir e incluso dominar mediante la modificación del spot publicitario hasta llegar a ser un sucedáneo del “cine de aventuras”. La realidad se presenta bien distinta: el telemando importa bien poco y sólo adquirida sentido en la medida de que se transforme en un Joystick en una plataforma multimedia. Existen pocas alternativas y desde Emigra TV pronosticamos a medio plazo la aparición de la “publicidad pagada” o “abonada” al televidente.

(f) La perspectiva local municipal, e incluso residencial, irá constituyéndose como el eje atencional de los nuevos televidentes que se decantan por contenidos cercanos y significativos: “te damos 2 euros si… “. Cambios sociales y consiguientes alteraciones en el entorno tecnológico parecen ser las piezas maestras de este nuevo envoltorio de la televisión para los próximos años. Si hemos transmitido adecuadamente nuestras ideas –son las de muchas personas más- es posible un hallar sano escepticismo que cuestione el mito de la universalidad del astro rey como medio de difusión masiva. Emira TV no tiene soluciones, ni aporta recetas pero es cierto que hemos aportado por una perspectiva bien diseñada para ganar oportunidades en un contexto muy “revuelto”. Nuestra nueva mentalidad queda resumida en los siguientes puntos:

(1) Las distancias entre las grandes empresas y pequeñas de los medios técnicos de difusión se verán reducidas gradualmente. El cambio de soporte de difusión aéreo al cable ADSL o red inalámbrica supone de inmediato la práctica igualdad entre operadoras televisivas locales, nacionales e internacionales. Pequeñas pero talentosas empresas podrán responsabilizarse de los objetivos de comunicación de las grandes compañías por un costo 500 veces inferior y una eficacia incomparable mayor. Creemos no estar equivocado si sostenemos que las empresas podrán optar a desarrollar sus propias plataformas con una estrategia de outsourcing.

(2) Emira TV apuesta por la investigación como ventaja adaptativa en las decisiones empresariales ante la encrucijada actual: la intensa competencia bien merece aventurarse en la obtención de datos científicos que se presenta como un factor decisivo.

(3) Una estrategia comunicativa independiente que opere en comunión con la sociedad del conocimiento tendrá éxito si se prepara gradualmente para la elaboración de bases de datos muy fiables con un sistema de obtención artesanal y poco estandarizado.

(3) Internet no es la solución; es el medio en el que se resolverán las campañas comerciales, en el que ganarán o perderán guerras. Como realidad tangible es evidente que internet condiciona la vida de los ciudadanos e imponen nueva las nomas del juego empresarial. Buscar la leyes del flujo informativo en la red local mantendrá una posición de preferente definitiva a una escala superior.

(4) La televisión por internet o IPTV será la variante más atractiva para la comunicación en ausencia de “otras formas inteligentes” aún no previstas en una o dos décadas más. En su esencia, combina los recursos de interactivos sin restricciones con el efecto camaleón y versatilidad que le ofrece sus bajos costos. Habrá TV mientras la colectividad humana elija el lenguaje cinematográfico como el transporte privilegiado.

(5) Aquellos que piensen que la TV convencional redifundida por internet alcanzará las cuotas de eficacia perdidas asumen un grave error de planteamiento. La IPTV debe asumir una estrategia de comunicación radicalmente diferente, anillarse sello de identidad claramente diferenciado del de la era del ‘tubo catódico’ -entre los años 70 y primera década del siglo XXI-. Lógicamente, en Emira TV no conocemos exactamente “por donde van o vienen los titos” pero hacemos lo posible que nuestro soporte tecnológico sea algo más que un medio tonto de transmisión. Este es el legado de google para las nuevas empresas.

Se ha exagerado el papel dominante de Internet hasta la saciedad, y se ha omitido en idéntica proporción cuales serían las estrategias de investigación y marketing en una especie de ceguera colectiva. Quién diga que internet es presente y futuro transmite una perogrullada: supongo es que como si alguien nos dice que “en el campo de plantan las papas”, lo cual nos causaría perplejidad por la candidez de su mensaje. Todos hablamos de internet y pocos se preocupan de las estrategias comerciales, exentos de supersticiones y mitos en el que la IPTV jugará un papel interesant

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IPTV "Puerto de la Cruz"

La muy ilustre ciudad del Puerto de la Cruz es el primer municipio de Canarias en disponer de una televisión por internet compleja y adaptada a sus necesidades. Es el primer municipio de Canarias, y uno de los pocos municipios europeos en diseñar un sistema de comunicación versátil, moderno y multifuncional,  basada en la información audiovisual sin olvidarse en aspectos importantes como el comportamiento social y participativo de la ciudadanía como eje vertebrado del proyecto.

puerto_tv

En la IPTV hay un planteamiento unitario de la producción, la difusión y la promoción del Puerto de la Cruz, se han sido considerados desde el comienzo mismo del proyecto. El Puerto de la Cruz es capaz de producir sus propios contenidos y afrontar la comunicación de forma integral. La IPTV del Puerto de la Cruz es mucho más que un repositorio de videos. Se ha construido una nueva herramienta diseñada para dar respuesta a las necesidades de la comunidad de residentes a la vez que un medio para la difusión y promoción turística. El encargo de Puerto de la Cruz fue claro: disponer de un sistema de comunicación transparente, útil y participativo.

Puerto de la Cruz, como ciudad innovadora dispone ahora de una herramienta de comunicación que se ajusta a las demandas informativas de la ciudadanía y sus nuevos hábitos de comunicación basados en internet. Para su creación se ha partido de las exigencias aportadas por el equipo de técnico de ayuntamiento y de la voluntad política. El mensaje sido muy claro. La IPTV de la ciudad tiene que mostrarse como:

  1. Reflejo y potenciador de la actividad cultural.
  2. Medio que apoye y estimule la actividad económica y comercial del municipio.
  3. Instrumento de expresión abierta a la ciudanía en sus diferentes niveles vecinales.
  4. Herramienta para la educación y la inserción social.
  5. Medio  para la participación social ciudadana.
  6. Expresión  gradual de  nuevas formas de gobiernos municipal inspirados en  criterios de participación e interacción a través de internet.
  7. Agente integrador de la oferta cultural, social y deportiva del Puerto de la Cruz.
  8. Acceso fácil e intuitivo.
  9. Ser sensible a los diferente niveles de participación ciudadana garantizado la interacción
  10. Instrumento para la expresión  creativa  aportando soluciones para las asociaciones ya existentes.
  11. Económico.

A lo largo de su historia, el Puerto de la Cruz se ha mostrado como un municipio experimentador. Ahora ha decidido apostar por un medio capaz de dar unidad y expresión  a sus principales rasgos identitarios con el Turismo, en defensa de un concepto de espacio municipal privilegiado y sostenible.

Esta nueva  IPTV gradualmente irá desvelando el potencial con el que ha sido creado:

  1. Emitir eventos en directos.
  2. Crear diferentes entornos gráficos para cada canal.
  3. Crear escenarios virtuales y reales integrados en la IPTV.
  4. Almacenar sus producciones en alta calidad a modo de memoria histórica.
  5. Forma de autoproducción de contenidos.
  6. Difundir campañas promocionales turísticas en el interior y el exterior.
  7. Para su integración con los servicios de periodismo online y agencia de comunicación basados en la inmediatez.
  8. Adaptable a diferentes plataformas.

Como empresa que ha recibido el encargo de trabajar conjuntamente en el desarrollo de esta IPTV cuestión por la que nos sentimos muy satisfechos al mismo tiempo que nos sentimos obligados a dar una respuesta de calidad e innovación prolongada en el tiempo.

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IPTV “Puerto de la Cruz”

La muy ilustre ciudad del Puerto de la Cruz es el primer municipio de Canarias en disponer de una televisión por internet compleja y adaptada a sus necesidades. Es el primer municipio de Canarias, y uno de los pocos municipios europeos en diseñar un sistema de comunicación versátil, moderno y multifuncional,  basada en la información audiovisual sin olvidarse en aspectos importantes como el comportamiento social y participativo de la ciudadanía como eje vertebrado del proyecto.

puerto_tv

En la IPTV hay un planteamiento unitario de la producción, la difusión y la promoción del Puerto de la Cruz, se han sido considerados desde el comienzo mismo del proyecto. El Puerto de la Cruz es capaz de producir sus propios contenidos y afrontar la comunicación de forma integral. La IPTV del Puerto de la Cruz es mucho más que un repositorio de videos. Se ha construido una nueva herramienta diseñada para dar respuesta a las necesidades de la comunidad de residentes a la vez que un medio para la difusión y promoción turística. El encargo de Puerto de la Cruz fue claro: disponer de un sistema de comunicación transparente, útil y participativo.

Puerto de la Cruz, como ciudad innovadora dispone ahora de una herramienta de comunicación que se ajusta a las demandas informativas de la ciudadanía y sus nuevos hábitos de comunicación basados en internet. Para su creación se ha partido de las exigencias aportadas por el equipo de técnico de ayuntamiento y de la voluntad política. El mensaje sido muy claro. La IPTV de la ciudad tiene que mostrarse como:

  1. Reflejo y potenciador de la actividad cultural.
  2. Medio que apoye y estimule la actividad económica y comercial del municipio.
  3. Instrumento de expresión abierta a la ciudanía en sus diferentes niveles vecinales.
  4. Herramienta para la educación y la inserción social.
  5. Medio  para la participación social ciudadana.
  6. Expresión  gradual de  nuevas formas de gobiernos municipal inspirados en  criterios de participación e interacción a través de internet.
  7. Agente integrador de la oferta cultural, social y deportiva del Puerto de la Cruz.
  8. Acceso fácil e intuitivo.
  9. Ser sensible a los diferente niveles de participación ciudadana garantizado la interacción
  10. Instrumento para la expresión  creativa  aportando soluciones para las asociaciones ya existentes.
  11. Económico.

A lo largo de su historia, el Puerto de la Cruz se ha mostrado como un municipio experimentador. Ahora ha decidido apostar por un medio capaz de dar unidad y expresión  a sus principales rasgos identitarios con el Turismo, en defensa de un concepto de espacio municipal privilegiado y sostenible.

Esta nueva  IPTV gradualmente irá desvelando el potencial con el que ha sido creado:

  1. Emitir eventos en directos.
  2. Crear diferentes entornos gráficos para cada canal.
  3. Crear escenarios virtuales y reales integrados en la IPTV.
  4. Almacenar sus producciones en alta calidad a modo de memoria histórica.
  5. Forma de autoproducción de contenidos.
  6. Difundir campañas promocionales turísticas en el interior y el exterior.
  7. Para su integración con los servicios de periodismo online y agencia de comunicación basados en la inmediatez.
  8. Adaptable a diferentes plataformas.

Como empresa que ha recibido el encargo de trabajar conjuntamente en el desarrollo de esta IPTV cuestión por la que nos sentimos muy satisfechos al mismo tiempo que nos sentimos obligados a dar una respuesta de calidad e innovación prolongada en el tiempo.

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CajaCanarias TV : "Fundación – Museo Cristinio de Vera".

Ha quedado inaugurado el pasado jueves 23 de julio de 2009 la “Fundación-Museo Cristino de Vera”, en adelante   FMCV. Los Reyes Don Juan Carlos y Doña Sofía fueron los artífices de la inauguración del museo.  La historia es corta. En 2005 nace la fundación “Cristino de Vera”; dos años después,  CajaCanarias asume  la restauración de un inmueble histórico  para instanciar la Fundación. No habrá que esperar mucho pues en 2009 se entrega un nuevo legado  a  la cultura canaria con este nuevo y maravilloso  inmueble que combina el arte de Cristino con la arquitectura  tradicional canaria del siglo XVIII. La FMCV está en la calle San Agustín, en La Laguna,  en pleno casco histórico. Alberga una exposición permanente de 56 obras del artista entre lienzos, óleos y dibujos, haciendo un total de más de cien y que tiene en depósito la FMCV , cedidas por su autor,  premio Nacional de Artes Plásticas, Medalla de Oro de las Bellas Artes y premio Canarias de Bellas Artes. Dispone de un coqueto centro  para el estudio avanzado de la obra. Les recomiendo esta semblanza literaria sobre Cristino, escrita por  Francisco Umbral, un hombre también con “cara de perro bueno” – Hay que leer la columna de Umbral en el Mundo para entender el calificativo. Nada de ésto sería posible sin la convicción y determinación  de Álvaro Arvelo –  Presidente de CajaCanarias  – y de Alfredo Luaces – Director responsable de  la  “Obra Social y Cultural” de la entidad.-

Como microempresa, Emira TV  ha recibido el encargo y la enorme responsabilidad de  colaborar  junto a CajaCanarias  en la concreción digital de una amplia variedad de proyectos  a través del portal CajaCanarias TV; una televisión por Internet única en el sector emprersarial y  bancario español. Como propuesta de difusión mixta,  cultural y empresarial, CajaCanarias TV ha sido la responsable de la grabación y emisión en directo de decenas de actividades de primer nivel nacional e internacional,  como ha sido la retransmisión de la inauguración de la FMCV en directo por internet. Emira TV, junto a con el excelente esfuerzo de  la empresa “LaSuite” liderada por  J. Beltrán,  hemos participado juntos en una variedad de eventos sin paragón, con la excepción de unos pocos proyectos empresariales en  Europa. En la actualidad CajaCanarias TV incorpora cientos de horas de producción cinematográfica propia de calidad sobresaliente,  en los que ha quedado resgistrada sólo una pequeña parte de la actividad total que puede observarse en el Anunario 2008. Participar en la construcción de la identidad general de CajaCanarias desde nuestras pequeñas pero importantes funciones, como es en su huella digital, es un motivo de orgullo sin disimulo para nosotros.

Ciclos de órganos musicales en las Iglesias de Canarias – restaurados todos con la colaboración principal de CajaCanarias –  se combinan de forma natural  con ciclos de conferencias acerca del momento económico, de la fiscalidad o de  los préstamos ICO. Películas reflexivas sobre Cristino de Vera, documentales sobre el  movimiento Fetasiano o la vanguardia Maud; obras  todas excepcionales desde el punto de vista histórico y cinematográfico. Ciclos para la reflexión y el debate como “La nueva Ilustración”, “El mundo que queremos”, “Africa”  o entrevistas a pensadores como  Emilio Lledó en “Nuestra Naturaleza” encarnan el compromiso de CajaCanarias con la divulgación de los hitos que han hecho de nuestra comunidad un territorio para el asombro. Lo decimos con sinceridad, sin pelotilleo.

El diseño y arquitectura del canal IPTV de CajaCanarias TV es intencionadamente un medio de difusión exquisito, sobrio y eficiente en la comunicación  institucional que se enfrenta al concepto a menudo ferial y folclórico de otros proyectos por internet, en el que se confunde la complejidad del entorno técnico de la web con la intención comunicativa y el valor de los contenidos. Próximamente Cajacanarias.TV avanzará en los contenidos multimedia en la alta calidad,  y ganará en profundidad interactiva y recursos para la población más joven, dentro de las coordenadas establecidas para este medio.

Acostumbramos a redactar unas líneas de agradecimiento a nuestros clientes en aquellas actividades en las que trabajamos junto a ellos. Este es el caso. La responsabilidad de ceder nuestro conocimiento técnico y profesional nos ha hecho crecer profesionalmente, aumentar la exigencia con la calidad y proyectar permanentemente soluciones novedosas y diferenciadoras para su proyecto de comunicación. A veces, muy pocas, “hemos metido la pata”  o  “hemos rectificado acciones porque eran mejorables” bajo la muy exigente supervisión de CajaCanarias; experiencias  sin las cuales es imposible avanzar. Esta parte ha sido también destacada para proceder a la mejora como empresa.

Finalmente, somos conocedores del esfuerzo que CajaCanarias ha realizado en la creación de FMCV. “Caemos en la cuenta” del motivo de orgullo de ver ejecutadas y plasmadas las expectativas suscitadas en el último lustro.  Son ahora deseos realizados, los cuales inspirarán cientos de acciones de profundización y divulgación de la cultura canaria.  Por la parte diminuta que nos toca, en  colaboración muy estrecha con “LaSuite”, como  parte   instrumental de CajaCanarias TV  – un medio único y pionero en Europa –    consideramos que es un motivo de orgullo el estar ahí.

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