Orquesta Sinfónica de Berlin – Deutche Bank como ejemplo.

En el pasado, ofrecimos a CajaCanarias y la OST (Orquesta Sinfónica de Tenerife) un modelo de vinculación cultural basado en la producción de conciertos por internet y la propagación de acciones publicitarias. El sistema se centraba en escenarios automatizados y robóticos de bajo costo pero de excepcional calidad. Por supuesto, la propuesta era abierta a las ideas de los patrocinadores. el proyecto incluía bonos para seguir la actividad musical en las “islas menores” y en el exterior. Se desarrollaban acciones adicionales como entrevistas a músicos y especialistas, la creación  “notas de mano” multimedia y esas cosas. Incluso disponíamos de un realizador europeo titulado con experiencia de broadcasting de orquesta que nos echaba una mano. Nuestra propuesta se realizó, al menos, 18 meses antes que la de la Orquesta Sinfónica de  Berlín en colaboración con Deutsche Bank apareciera en el escenario.


El resultado fue negativo: derechos de autor, partituras e imagen de los intérpretes, convenios sindicales, exclusividades internas a la sala de conciertos, solistas, reservas sobre las calidades finales, el pánico funcionarial a justificar acciones innovadoras más allá de acomodada ortodoxia, una falsa estimación del riesgo producto de una visión no comparada del gasto y en uso de criterios muy elementales; en definitiva, un sinfín de repararos que nadie intentó armonizar  y que dieron “al traste” con lo que hubiese sido un hito y un sistema de distribución de la cultura en un territorio dividido por el mar. Estamos hablando de logro en el ámbito europeo. Una de las razones implícitas por las que jamás se consideró seriamente  no era otra que la supuesta competencia entre la asistencia virtual y la presencial. Una suposición errada y lamentable. La experiencia demuestra que es justo lo contrario.

En el personal, estamos abonado al ciclo anual de la Orquesta de Berlín por la vía digital. No es lo mismo. Es cierto. Nos permite acceder en directo y diferido a cerca de 30 conciertos anuales , un fondo de grabaciones colosal. El año pasado escuché la integral Mahler con su actual director Simon Rattle que termina este año con las sinfonías 7, 8 y 9. Repetirán la 2ª sinfonía. Recientemente han repuesto las versiones de Claudio Abbado. Mientras los oigo, en ocasiones pensamos: ¡… qué gente más lista…!  Razones de diversa índole me impiden estar subscrito al programa de la Orquesta de Tenerife, a la que sólo asisto pocos conciertos aislados. No es sólo un problema económico. Las causas hay que buscarlas en el formato de vida de la unidad familiar a principios del siglo XXI. Multiplique exponencialmente.

Como es natural, hemos seguido con atención el vínculo Deutsche Bank y la OSB. Admiramos la mentalidad constructiva, la iniciativa de la ciudadanía alemana, su carácter innovador para ganar dinero y recuperarlo de diferentes formas, para activar el fondo de grabaciones históricas y dar sentido a la actividad de documentación pertinaz y exhaustiva con las que registran y difunden sus conciertos.

Alemania y Canarias comparten un núcleo de intereses centrados en su imagen exterior. Muy a nuestro pesar, en Canarias no se han lanzado acciones verdaderamente innovadoras en lo referente de transmitir una imagen compleja y multidimensional de nuestros recursos, incluidos los culturales. Youtube es el paradigma ahora. Muy triste. La ortodoxia dogmática que reza anunciando que las acciones tradicionales son justificables, o bien, su contrario, un “megabombazo” con un oso polar para superar la depresión climática. El mito de la redes sociales “per se”, en el aire. Por lo visto, acciones pequeñas, dimensionales de contacto personal a escala menor y constantes son un pecado irredimible para el que no existe consuelo posible, para algunos seres es la antesala puerta del despilfarro. Dejamos a su estimación intelectual si cambiar – no en términos absolutos o radicales –  un poco del “simpático” oso por Mozart es o no una buena idea. – Hacemos referencia a la campaña 2010 de Gobierno de Canarias en las que aparecía un gran oso blanco entre plataneras, playas  y discotecas-.

Para el concierto de inauguración de la OSB, Deustche Bank le invita de forma gratuita. Quizás no presenciemos una acción desinteresada. Te todas formas, estaremos de acuerdo en que es una acción inteligente. Emira TV imaginaba acciones en el que objeto comercial fuese Canarias destinada a un grupo social prioritario y con disponibilidad para el gasto. Propagar la imagen de Canarias mediante la difusión de la más competente y acreditada orquesta española no era una idea descaminada. Quedan aún por explorar formas de marketing en las que se conecten las dos excelentes orquestas canarias, el sector financiero y bancario junto a los intereses promocionales de la administración pública.

Hubiese sido un buen proyecto con una dimensión interna incontestable.  Es muy probable que a medio plazo salga a la luz algún intento análogo. De todas formas, perdimos la oportunidad de ser pioneros y revelar al mundo nuevas formas de llegar, de ilusionar a un mercado consumido y torturado por los estándares publicitarios. A partir de este momento, sólo será una réplica más de la creatividad y eficiencia germánica

“Say no to Winter Blues”

Esta de moda opinar sobre la campaña “Say no to Winter Blues” diseñada por la experimentada empresa DDB – España para la Consejería Turismo del Gobierno de Canarias. Nosotros también nos apuntanos al esfuerzo revisionista; con tal fin, hemos seguido con interés los foros en Internet, la prensa local, nacional e internacional, a la par que hemos tratado de reconstruir las linea metodológicas  de la campaña sin las cuales es temerario emitir un juicio claro sobre la misma.

El problema es sencillo de relatar. Cada semana, una persona expuesta a los medios de comunicación, recibe una media de 1200 impactos publicitarios en todas las formas e intesidades pensables para reclamar su atención sobre destinos turísticos. Intentan programar el destino en su árbol de decisiones de la persona, se pretende asomar en la consciencia del cliente potencial, o bien promover una motivación emocional inadvertida. Ante este panorama de agotamiento y saturación de los canales convencionales, la actitud de la institución que regula los recursos económicos y la promoción asociados al turismo en Canarias nos parece  meritoria en lo referente  a nuevos  modelos y conceptos de marketing directo y relacionales. ¡ Bien !

La campaña se descompone en objetivos convencionales de marketing pero aporta un canal no convencional – un 20% de total– de acciones presenciales en Islandia, que se ha llamado “de los 100 embajadores”; un grupo de  expertos en comunicación directa y marketing “cara a cara” a los que se ha asignado una partida de 300.000 euros. El objetivo declarado es acceder con el privilegio de la proximidad a los 299.388 islandeses – según el censo del 2006 -. Islandia es un país en crisis con un notable desplome de su divisa y sus principales bancos, al que el FMI ha concedido recientemente un préstamo de 113,8 millones de euros. En sentido contrario, es cierto que sigue siendo el 16º en PIB nominal  con una distribución homogenea -España ocupa el puesto 35 -. Desconozco si la campaña publicitaria va acompañada de medidas e infraestructuras hoteleras y de transporte aéreo que conviertan el interés social evocado en una opción real de compra competitiva, es decir, si aumentará su fuerza de venta. Los costos de traslado son vitales dado el perfil de “low price”  de Canarias como decisión  en virtud de la política de ahorro de las familias irlandesas.  McDonnads ha cerrado sus tiendas de comida rápida”  por no poder asumir los costos de abastacimiento, incluso con la venta del 100 % de las mercancias.  La logistica del tema es crucial. No obstante, la elección de Islandia como campo de experimentación turística nos parece una correcta decisión y se ha actuado con cordura. Bien.

En principio, el desarrollo de medidas relacionales nos parece relevante, interesante e innovadora y es coincidente con los planteamientos de “Emira TV Publicidad” señalados en numerosos posts en este blog, además de alguna campaña en este sentido para nuestros clientes. El efecto vírico que ha obtenido la ejecución de la campaña es justa recompensa a las estrategia de la innovación, cuyo coste es notablemente superior a la campaña. La innovación y la variedad de metodologías no pueden ser sólo palabras en Canarias. Según nuestro criterio, la Consejería de Turismo  ha actuado con acertado descaro. En el capítulo menos positivo, hacemos constar que el éxito mediático de la campaña es la forma más fácil de echar a perder la estrategia. Pensamos que el silencio y la cautela es una de las condiciones para el uso prolongado de las técnicas relacionales particularmente agresivas, como las que hablamos, aspecto que comentaremos en un próximo post.

No obstante, tenemos algunas dudas, supongo que por desconocimiento de la articulación estratégica de la propuesta, que merecería ser planteada pero que no atañen al fondo de la cuestión, esto es, el empleo de técnicas relacionales:

  1. Rápida curva de caída de la eficiencia obtenida y del rendimiento por la intervención de variables como la costumbre, previsibilidad, excesiva notoriedad, o reiteración de las acciones relacionales.
  2. La segmentación por la variable edad que implica disponer de “embajadores” entre 25 y 35 años. Un sesgo de edad muy notable.
  3. Los efectos negativos de los accesos no consumados. No todos los receptores aceptan como medio informativo modalidad de acceso.
  4. Efectos causados por los rasgos de personalidad de los operadores intervinientes.
  5. Los efectos negativos se multiplican en cascada en función del número de campañas similares experimentadas antes.
  6. El exceso de notoriedad de la acción marketiniana.
  7. La ausencia de pretest e investigación publicados. Es probable que existan.

El Gobierno de Canarias se ha acercado en su apuesta por una dimensión nueva, que pese a que necesita ser experimentada y contrastada, es capaz de generar un nuevo estilo, nuevas posibilidades para el cajón de sastre del marketing, que amplía el campo y ayudará a diferenciar el destino canario. Sin embargo, seguimos con interés y preocupación otras prácticas relacionales de tipo online realizadas por expertos en las redes sociales. Aquí nos gustaría conocer los indicadores y parámetros de selección y la formación especializada. En este terreno de la proximidad online somos algo más escépticos. Peligro.

De modo que, tanto si valoramos las estrategias relacionales “cara a cara”, como en el caso de acciones en las redes sociales, nos parece que la campaña ha traspasado la norma de la prudencia y el silencio, aquella que aconseja que para proceder relacionalmente es necesario actuar de forma inadvertida, incluso si se piensa en vender el carácter abierto y extrovertido de los canarios – en el caso que seamos así -. este rasgo nos parece demasiado peninsulista.

En este tema, el personal se muestra expectante y se posiciona de tres formas distintas: (a) los que creen que se ha promocionado Canarias con un nivel de impacto hasta ahora desconocido. (b) Los que creen el verdadero objeto premiado por campaña ha sido Islandia. (c) Por último, una tercera vía en aumento, que sitúa como sutil vencedor a la empresa DDB por lo rápido que ha “quemado sus naves”, cuestión que se agradece después del caso DDB Brasil contra su cliente WWF. En realidad las tres opciones, y otras, concurren.

Por desgracia esta técnica podría  fallecer  por exceso de éxito mediático. Es probable que sea objeto veloz de técnicas contra-publicitarias y, en el peor de los casos, sea replicada por los destinos rivales acelerando el ciclo vital de la estrategia. Concluyendo. Desde nuestra diminuta empresa, con respeto frente a un grande y respetable de la publicidad como DDB, pensamos que el planteamiento es positivo con matices importantes. La apuesta por metodologías alternativas y abiertas merece mayor respeto que el otorgado por el mundo de los “objetores sistemáticos”, – aunque estos acierten un promedio por encima de las leyes de azar -. Se recomienda paciencia y prudencia, en especial si desconocemos cuál es la naturaleza y cantidad de los objetivos establecidos, los indicadores de medida trazados para su evaluación, y la escala temporal en la que se espera obtener resultados. Ignoramos también los condicionantes de “tour operación” y “concertación hotelera” que pueden actuar como factores limitadores, una fatalidad irremediable que afecta a las buenas ideas publicitarias. Lo que vemos con claridad es que el desarrollo de la campaña ha adquirido un nivel de transparencia y apertura innecesaria e inadecuada. Es una opinión.

Como segunda conclusión, nos gustaría advertir que las campañas en redes sociales son un complejo campo de minas, en las cuáles apenas hay margen de error, en las que los efectos negativos sobre la marca amenaza apenas se despisten un centímetro o no se considere una amplitud de variables.

La apuesta por nuevos terrenos es muy acertada. La notoriedad de la campaña “Say no to Winter Blues” es un factor engañoso y su principal condena.

Escuchar y hablar en el marketing político

Toca reflexión. En las sesiones del encuentro del Icities en Candelaria 2009 he tenido la ocasión aprender sobre las últimas tendencias en la red, especialmente temas relacionados con la temática de la WEB 2.0 a través de un especializado y cálido grupo humano. Tuve lo ocasión de aprender y reflexionar socialmente, una buena experiencia que agradezco al colectivo. Por lo visto, las tendencias de ahora no han hecho otra cosa que confirma la puesta en acción de herramientas de interacción y participación horizontal entre personas en la red. No es un disparate pensar que cada día Internet es una instancia más de la formas de comunicarnos espontáneamente fuera de la red.

El personalizar – como atención la subjetividad de cada usuario – y el uso de tecnologías bidireccionales en la comunicación – como diálogo – son dos de los elementos intervinientes en la WEB 2.0 y no hacen otra cosa que acercar la red al esquema de la comunicación natural como he mencionado antes. Ahora puedes dialogar y enredarte con las personas sin sentirte friky porque el medio es ahora a a vez flexible y compartido, y se ajusta un poco más el estilo normal de decirnos las cosas y oímos lo que nos dicen. Tienen mucha razón los que dicen que la WEB 2.0 es un cambio de actitud.

Viendo estas cosas me he dado cuenta de un detalle: el tiempo y formato de la comunicación en internet requiere necesariamente la escucha del otro, el sistema técnico 2.0 fuerza a reconocer al otro con contundencia. Eso es así porque en un sistema de comunicación, por muchos usuarios que intervengan, las relaciones son preferente diádicas, esencialmente entre dos personas. Es ciertos que puedes estar departiendo intensamente con un grupo, pero con cada persona del grupo mantienes una relación “entre dos”: tu y él/ella. El medio técnico y social de internet fuerza a relaciones paritarias, muy simples y directas.

¿Qué pasa con todo esto? Pues que internet es un escenario para grandes apegos y decepciones. La tecnología imponen un sistema de interacción sin distracciones y comprometido. Si funcionas así puedes alcanzar cuotas de liderazgo que en el “mundo de las miradas” – más allá del monitor – sería complicado obtener. Posiblemente seamos igual de antisociales y egoístas en la red que fuera de ella, pero internet fuerza a relaciones sociales, aquí son más difícilmente eludibles. Si te comprometes no falles, el tiempo del mensaje en la red es eterno, en tu bandeja tendrás un email de un colega como el eco permanente de una conversación en el aire. ¡Salio bonito esto!

Escuchar parece serque es atender al discurso del otro y dar después una respuesta comprometida. Si lo haces lográs fuertes vínculos, si no lo haces, tienes grandes rechazos y alguna maldición del deuteronomio . Esto en el fondo es sólo cuestión de la física emocional del personal.

Si usted es político y participa con la ciudadanía en estas movidas, es decir, que escucha y responde con mensajes auténticos, entonces se arropará de vínculos personales fuertes y duraderos y de camino apuesta por una mejora en el sistema democrático y representativo. Si por el contrario fracasa en el intento no coloca la mejor base para su futuro. Evidentemente esto no ocurre sólo en Internet, pero ahora también en Internet.

Más tecnología relacional implica más compromiso. Quizás el líder político del siglo XXI mueva masas porque es reconocido su papel en una red más amplia que la de su partido y sea valorado a través de su votación en las listas abiertas de agrupaciones políticas. La red sin atención personal no será nada. Asegurate que detrás de un email existe una actitud de escucha creíble.

IPTV: Reedición.

Hace más de un año escribimos:

Ya ha pasado los tiempos en que el formato de la televisión convencional era un atractivo “per se”. Multitud de estudios recientes demuestran la aparición de un proceso inadvertido pero transformador en el que confluyen –entre otros- varios factores:

(a) La televisión genérica está sufriendo una fractura generacional importante. Como medio de masas que aglutina de forma homogénea varios sectores de la sociedad esta llegando a su fin. En una lectura muy simplificada, podríamos afirmar que la TV reduce su masa hasta presentarse como el medio preferente de mujeres adultas de nivel social medio-medio y medio-bajo. Evidentemente se trata de una descripción esquematizada pero no cadente de realidad. La rápida deserción de jóvenes y sectores sociales con nivel académico y renta económica medio y medio alta se presenta como un factor intranquilizarte para la práctica publicitaria y de marketing.

(b) Los gustos de la audiencia se desplazan desde los programas con contenidos genéricos hasta contenidos cada día más especializados. En el nuevo escenario de la televisión, las programaciones muestran signos evidentes de segmentación y microsegmentación a la par de agotamiento. Vivimos la paradoja por las que las televisiones generalistas programan contenidos de amplio rango sociológico porqué son mayoritarios y estos mismos programas alejan una parte de los “otros” televidentes. Parece que las TV se ven incapacitadas para afrontar retos diferentes. Es muy probable que televisión tradicional no pueda sobrevivir a su actual estructura: mientras se adapta al gusto mayoritario más se aparta de la nueva sensibilidad emergente. En este punto basta decir dos palabras para mover a la reflexión: “Salsa Rosa”.

(c) De forma casi simultánea, la exposición a las pantallas se verá condicionada por el nivel especialización y temática de los contenidos. Debido a los niveles de formación cultural creciente, la televisión adquiere un sentido medio de conocimiento frente a la información genérica y deberá afrontar las exigencias más intelectuales de la población. (d) En este nuevo contexto las estrategias publicitarias indiscriminadas serán menos toleradas y, en sentido contrario, se demandará publicidad consentida, o bien, cuya eficacia se sustente en procesos de aprendizaje incidental o relacional. Por cierto: el Share no mide sino lo que le interesa medir, no registra los efectos adversos de la publicidad tradicional y ha desarrollado un modelo inteligente del impacto publicitario más allá del número teórico de exposiciones, como si el televidente fuera una máquina registradora de supermercado.

(e) El elemento dominante ya no es telemando y su efecto zapping. No estamos ya en la época en las que los estudios de audiencia dilucidaban los cambios puntuales en la botonera en el momento de la publicidad, la pérdida de audiencia o la cuota de retorno. En este momento, lo que se dilucida son otras realidades: ¿Cuáles son los medios alternativos? y ¿cuáles son los contenidos que desea? El zapping era recurso escapista para una época en transición. Al respecto, los teóricos e investigadores de la audiencia pensaban que el zapping iba a constituir el comportamiento normal indeseado durante un largo periodo; era una especie de amenaza con la que había que aprender a convivir e incluso dominar mediante la modificación del spot publicitario hasta llegar a ser un sucedáneo del “cine de aventuras”. La realidad se presenta bien distinta: el telemando importa bien poco y sólo adquirida sentido en la medida de que se transforme en un Joystick en una plataforma multimedia. Existen pocas alternativas y desde Emigra TV pronosticamos a medio plazo la aparición de la “publicidad pagada” o “abonada” al televidente.

(f) La perspectiva local municipal, e incluso residencial, irá constituyéndose como el eje atencional de los nuevos televidentes que se decantan por contenidos cercanos y significativos: “te damos 2 euros si… “. Cambios sociales y consiguientes alteraciones en el entorno tecnológico parecen ser las piezas maestras de este nuevo envoltorio de la televisión para los próximos años. Si hemos transmitido adecuadamente nuestras ideas –son las de muchas personas más- es posible un hallar sano escepticismo que cuestione el mito de la universalidad del astro rey como medio de difusión masiva. Emira TV no tiene soluciones, ni aporta recetas pero es cierto que hemos aportado por una perspectiva bien diseñada para ganar oportunidades en un contexto muy “revuelto”. Nuestra nueva mentalidad queda resumida en los siguientes puntos:

(1) Las distancias entre las grandes empresas y pequeñas de los medios técnicos de difusión se verán reducidas gradualmente. El cambio de soporte de difusión aéreo al cable ADSL o red inalámbrica supone de inmediato la práctica igualdad entre operadoras televisivas locales, nacionales e internacionales. Pequeñas pero talentosas empresas podrán responsabilizarse de los objetivos de comunicación de las grandes compañías por un costo 500 veces inferior y una eficacia incomparable mayor. Creemos no estar equivocado si sostenemos que las empresas podrán optar a desarrollar sus propias plataformas con una estrategia de outsourcing.

(2) Emira TV apuesta por la investigación como ventaja adaptativa en las decisiones empresariales ante la encrucijada actual: la intensa competencia bien merece aventurarse en la obtención de datos científicos que se presenta como un factor decisivo.

(3) Una estrategia comunicativa independiente que opere en comunión con la sociedad del conocimiento tendrá éxito si se prepara gradualmente para la elaboración de bases de datos muy fiables con un sistema de obtención artesanal y poco estandarizado.

(3) Internet no es la solución; es el medio en el que se resolverán las campañas comerciales, en el que ganarán o perderán guerras. Como realidad tangible es evidente que internet condiciona la vida de los ciudadanos e imponen nueva las nomas del juego empresarial. Buscar la leyes del flujo informativo en la red local mantendrá una posición de preferente definitiva a una escala superior.

(4) La televisión por internet o IPTV será la variante más atractiva para la comunicación en ausencia de “otras formas inteligentes” aún no previstas en una o dos décadas más. En su esencia, combina los recursos de interactivos sin restricciones con el efecto camaleón y versatilidad que le ofrece sus bajos costos. Habrá TV mientras la colectividad humana elija el lenguaje cinematográfico como el transporte privilegiado.

(5) Aquellos que piensen que la TV convencional redifundida por internet alcanzará las cuotas de eficacia perdidas asumen un grave error de planteamiento. La IPTV debe asumir una estrategia de comunicación radicalmente diferente, anillarse sello de identidad claramente diferenciado del de la era del ‘tubo catódico’ -entre los años 70 y primera década del siglo XXI-. Lógicamente, en Emira TV no conocemos exactamente “por donde van o vienen los titos” pero hacemos lo posible que nuestro soporte tecnológico sea algo más que un medio tonto de transmisión. Este es el legado de google para las nuevas empresas.

Se ha exagerado el papel dominante de Internet hasta la saciedad, y se ha omitido en idéntica proporción cuales serían las estrategias de investigación y marketing en una especie de ceguera colectiva. Quién diga que internet es presente y futuro transmite una perogrullada: supongo es que como si alguien nos dice que “en el campo de plantan las papas”, lo cual nos causaría perplejidad por la candidez de su mensaje. Todos hablamos de internet y pocos se preocupan de las estrategias comerciales, exentos de supersticiones y mitos en el que la IPTV jugará un papel interesant

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Gran Telescopio Canarias

Cortesia  del GTC

Después de su primera luz, el  GTC  – el Gran Telescopio CANARIAS –   será inaugurado en el Observatorio del Roque de los Muchachos el 24 de julio con la presencia de los Reyes de España y autoridades del Estado Español  y de la Comunidad Canaria. Es conocido que  esta gran infraestructura científica cuenta con un espejo primario con 36 unidades vitrocerámicas con formas  hexagonales de 1,9 metros de diagonal cada unidad, integrados en un espejo de 10,4 m de diámetro. El costo final supera los 100 millones de euros. Nada de esto sería posible sin la excepcional calidad del cielo palmero y las limitaciones de la luminiscencia artificial  de las calles y carreteras que marca notablemente la vida cotidiana de los palmeros cada noche. Un sacrificio apenas señalado.

Es un motivo de orgullo para Canarias, y especialmente para la isla bonita con el “Observatorio del Roque de los Muchachos” (ORM), sentirse referencia mundial en el  campo de la astrofísica. La existencia de un entorno científico tecnológico de primera magnitud en nuestro espacio  incidirá en los niveles apreciables de desarrollo social, cultural y económico de nuestro archipiélago. Hay motivos para sentirse satisfechos.  La imagen internacional de  Canarias, hasta ahora asociada al turismo de sol y playa, recibe  ahora una nueva y deseable dimensión icónica, aire fresco, que ayudará a corregir el natural desgaste de las campañas turísticas, lo que hemos denominado en otros post “la imagen atrapada de Canarias”. En el campo de las repercusiones sociales, laborales y empresariales el GTC supone un motivo para la sostenibilidad prudente de la Isla de La Palma.

En cuanto a la referencia de la inauguración –  que hemos obtenido de la página de GTC – IAC  – observamos un programa de la cerebración correcto, con el punto mejorable  de la escasa representación en los medios por internet de forma directa y coordinada y, por tanto, en dependencia con el esfuerzo que realicen otros medios de comunicación acreditados. Nos parece que es una línea de comunicación “muy recogida” (cerrada sería un calificativo excesivo). La puesta de largo del GTC por internet será un suceso secundario, casi  insignificante supeditado al comportamiento periodístico de terceras partes. No es una crítica, es la contestación de una línea de comunicación respetable y posiblemente responsable con el gasto,  aunque sea  muy  tradicional. NO hay objeciones de primer nivel.

Respecto a este tema, hemos intentado durante años ser partícipes en esta presentación, mostrando  una variedad de propuestas muy amplia, hablamos ahora de Emira TV. Hemos  realizado, directa e indirectamente, propuestas para compensar la fractura entre la información por internet personalizada y las acciones comunes de radio y televisión usuales que a nuestro juicio son lineales y previsibles. La posibilidad de cubrir gran parte de “los ángulos menores de noticias,” trabajar con sistemas de múltiples perspectivas en paralelo seleccionables por el usuario se han perdido definitivamente. Añadir la dimensión popular y municipal, aprovechar el evento para crear una red social de usuarios o ganar en interactividad con los ciudadanos normales  no ha sido el primero ni el segundo objetivo para el GTC. En este aspecto no tenemos nada que decir.

Suponemos que el gasto ha sido un factor determinante. No obstante, desde nuestro punto de vista concreto y particular, hubiese sido una ocasión ideal mostrar internacionalmente un panorama de servicios que hubiese añadido valor inmediato a tan importante evento. Las Islas Canarias pocas veces más dispondrán   – en su futuro inmediato  – de una ocasión tan clara para presentarse al mundo con el respaldado de la comunidad científica mundial y de los medios de comunicación  a escala planetaria. Pocas veces más dispondremos de un evento para ser innovadores también más allá del diámetro del cristal primario.

Buena noticia:  Larga vida a la ciencia en Canarias.

Contexto Publicitario Ideal: "Engauge".

Les proponemos la relectura de un  post antiguo- hace unos dos años más o menos – en que comentábamos la necesidad de un  cambio en las coordenadas del marketing local, para dirigirse a estrategias más relacionales, aspecto que ahora es palpable. La evolución del mercado y la publicidad nos ha dado la razón. La idea básica del post es usar la conversación, como acercamiento directo personalizado cara a cara,  para establecer una relación comercial proactiva. En aquel momento pensábamos  IPTV temática e interactiva sería un buen formato. Lo es aún, Emira TV ha sostenido la validez de los modelos de marketing relacional que recibe el nombre del marketing “por proximidad”. Hace algunos años no era fácil atisbar el comportamiento  social en red como variable crítica en la propagación del mensaje publicitario. El “giro social en la red“, esta es la parte nueva que hay que incluir en las nuevas estrategias publicitarias.

unidireccionales_2

Del gráfico interesa atender a  los procesos de menor amplitud que simulan una conversación o actitud relacional – las señales pequeñas  en el gráfico- , frente a los grandes procesos de comunicación de gran intensidad, pero que deben ser considerados como procesos neutros en cuanto a sus  efectos medibles en la atención y en la predisposición a la comunicación que despiertan. (1) La centralidad informa, pero no convence. (2) La proximidad genera “engauge” aunque tiene la dificultad de una lenta expansión. Ahora, con los nuevos formatos sociales, es más factible que nunca el diseño de campañas relacionales por aproximación, con la aparición en el escenario de las variables de ” red social”. Sobre este tema escribiremos próximamente un post Fundamental.

El sueño de los publicistas es lanzar campañas en un contexto de baja competencia, en el que la atención del consumidor es captada completamente por el medio publicitario. Es una ilusión, una quimera que en ocasiones alimenta a los especialistas del marketin

Efectivamente, como es lógico, en un contexto de competencia real generalmente pocos consideran la interferencia negativa entre las campañas como un factor que deba atenderse, como si se tratase de una condición inmodificable del entorno. En realidad la atención de la gente es limitada y muchos los estímulos. El mito del marketing tradicional al que me refiero considera ingenuamente que la mayoría de los impactos publicitarios correlacionan en positivo con cambios medibles en la disposición a la acción o en la manera de percibir la marca. Pero esto es cierto sólo en el caso de un confinamiento o direccionamiento ideal del consumidor, como por ejemplo dentro de una sala de cine, o en una pantalla publicitaria en un ascensor. Los modelos de publicidad sobre IPTV temática facilitan el despliegue de publicidad confiable en respuesta a un contexto complejo como el que hemos descrito:

1. Considera experimentalmente muchas de las condiciones en las que los mensajes publicitarios son más eficientes en cuanto a la característica del mensaje.

2. Establece un marco de comunicación confiable y segmentado muy próximo.

3. Facilita la modificación instantánea en el caso de que los objetivos del mensaje no se cumplan o sean incluso adversos. Para Emira TV – No existe una publicidad ideal o eficiente al 100%.

Algunas técnicas de comunicación de baja intensidad y dirigidas a un número relativamente pequeño de usuarios pueden ser muy efectivas en circunstancias de saturación y competencia.

Contexto Publicitario Ideal: “Engauge”.

Les proponemos la relectura de un  post antiguo- hace unos dos años más o menos – en que comentábamos la necesidad de un  cambio en las coordenadas del marketing local, para dirigirse a estrategias más relacionales, aspecto que ahora es palpable. La evolución del mercado y la publicidad nos ha dado la razón. La idea básica del post es usar la conversación, como acercamiento directo personalizado cara a cara,  para establecer una relación comercial proactiva. En aquel momento pensábamos  IPTV temática e interactiva sería un buen formato. Lo es aún, Emira TV ha sostenido la validez de los modelos de marketing relacional que recibe el nombre del marketing “por proximidad”. Hace algunos años no era fácil atisbar el comportamiento  social en red como variable crítica en la propagación del mensaje publicitario. El “giro social en la red“, esta es la parte nueva que hay que incluir en las nuevas estrategias publicitarias.

unidireccionales_2

Del gráfico interesa atender a  los procesos de menor amplitud que simulan una conversación o actitud relacional – las señales pequeñas  en el gráfico- , frente a los grandes procesos de comunicación de gran intensidad, pero que deben ser considerados como procesos neutros en cuanto a sus  efectos medibles en la atención y en la predisposición a la comunicación que despiertan. (1) La centralidad informa, pero no convence. (2) La proximidad genera “engauge” aunque tiene la dificultad de una lenta expansión. Ahora, con los nuevos formatos sociales, es más factible que nunca el diseño de campañas relacionales por aproximación, con la aparición en el escenario de las variables de ” red social”. Sobre este tema escribiremos próximamente un post Fundamental.

El sueño de los publicistas es lanzar campañas en un contexto de baja competencia, en el que la atención del consumidor es captada completamente por el medio publicitario. Es una ilusión, una quimera que en ocasiones alimenta a los especialistas del marketin

Efectivamente, como es lógico, en un contexto de competencia real generalmente pocos consideran la interferencia negativa entre las campañas como un factor que deba atenderse, como si se tratase de una condición inmodificable del entorno. En realidad la atención de la gente es limitada y muchos los estímulos. El mito del marketing tradicional al que me refiero considera ingenuamente que la mayoría de los impactos publicitarios correlacionan en positivo con cambios medibles en la disposición a la acción o en la manera de percibir la marca. Pero esto es cierto sólo en el caso de un confinamiento o direccionamiento ideal del consumidor, como por ejemplo dentro de una sala de cine, o en una pantalla publicitaria en un ascensor. Los modelos de publicidad sobre IPTV temática facilitan el despliegue de publicidad confiable en respuesta a un contexto complejo como el que hemos descrito:

1. Considera experimentalmente muchas de las condiciones en las que los mensajes publicitarios son más eficientes en cuanto a la característica del mensaje.

2. Establece un marco de comunicación confiable y segmentado muy próximo.

3. Facilita la modificación instantánea en el caso de que los objetivos del mensaje no se cumplan o sean incluso adversos. Para Emira TV – No existe una publicidad ideal o eficiente al 100%.

Algunas técnicas de comunicación de baja intensidad y dirigidas a un número relativamente pequeño de usuarios pueden ser muy efectivas en circunstancias de saturación y competencia.